Нареченный

10 февраля 2023 09:02

Количество просмотров: 86

– Александр Матвеевич, изучая Вашу биографию, вижу, что Вы большую часть жизни находились на руководящих должностях. Скажите, откуда такая способность? Может, это генетическая предрасположенность? – Нет, я родился шестым ребенком в простой крестьянской семье в селе Россоши Алтайского района. Начальников в семье не было. Мама называла меня «нареченный». Она дала зарок: если отец вернется живым с фронта, отважится на еще одного ребенка. Папа вернулся в 46-м, а спустя два года появился я. 13 лет мне исполнилось. когда он ушел из жизни. Мама была уже немолода, а взрослые братья и сестры к этому времени жили самостоятельно. Пришлось взвалить все на себя. Устроился работать на комбайн и каждое лето зарабатывал деньги на одежду к школе и на зерно, которое перерабатывали на муку, мама пекла из него хлеб. – Как судьба забросила Вас в Майминский район? – В родном селе прожил до 19 лет. После окончания школы трудился учителем математики. Женился, потом ушел в армию, а после прохождения службы поселился в Ае. Восемь лет отдал этому селу, был председателем, даже удалось построить за эти годы здание сельского совета, которое существует до сих пор. А потом меня направили в Нижнекаянчу, но супруга моя не согласилась поехать, поэтому было принято решение перебраться в Майму. И вот с тех самых пор проживаю тут и теперь считаю селородным для себя. – А в Майму пришли тоже на руководящую должность? – Нет. Сначала работал в коммунальном хозяйстве мастером по благоустройству, немного был механиком, через два года стал инженером, а потом уже повысили до руководителя. Считаю, что хороший управленец может вырасти, только если он начал свой путь с простого рабочего. Такой подход позволяет изучить все тонкости труда, все проблемы. Это позволяет разговаривать с подчиненными на одном языке, но в то же время уже имеешь возможность им помочь, что-то изменить. – Сложно управлять большим коллективом? – Управлять вообще сложно. Мне же пришлось принимать хозяйство в сложнейшие 90 годы. Все рушилось, котельные находились в плачевном состоянии, денег получить было невозможно. Все брали в долг, топливо не качественное, в домах холодно. Случалось, приду в котельную с мыслью дать нагоняй кочегарам, а они там мокрые от пота: сколько угля в топку засыпали, столько же и достали, а тепла никакого. Что на них кричать? Хоть так топят мужики, и то хорошо. Одним словом, зимы начинал бояться еще в начале лета. – Какие-то шаги по улучшению ситуации пытались предпринимать? – Только изобретать. Ничего другого в тех условиях не получалось. Какие-то минимальные деньги соберем, закупим хороший уголь, в сторонку отложим и мешаем с некачественным сырьем. Помню, одну зиму вообще пережили только чудом, на ремонт всех котельных выделили всего 150 тыс. рублей. Это просто капля в море. А потом удалось добиться отделения нашего предприятия от санитарной очистки и сопутствующих услуг. Ушли в собственное здание и стали самостоятельно хозяйничать. Вот тогда дело сдвинулось с мертвой точки. – А как Вы оказались на должности главы района? – Сначала был избран депутатом райсовета. Как руководитель я понимал, что денег в районе катастрофически не хватает и видел, как мне тогда казалось, пути, по которым эти деньги можно достать. И именно из искреннего желания помочь людям предложил свою кандидатуру. Меня поддержала партия «Единая Россия». – Ваши ожидания оправдались? – Конечно же, я столкнулся с проблемами, которые мне до принятия этой должности были не видны. Район был в тяжелом положении. Мне казалось, что путь выведения из кризиса лежит через развитие сельского хозяйства. Но когда я ринулся решать их проблемы, оказалось, что социально ориентированный бюджет не может тратить средства на фермеров. Приедешь в хозяйство, увидишь разруху, а обещать ничего не можешь и помочь тоже. Очень неловко было. – А какими успехами Вы можете гордиться? Были же такие? – Конечно. Когда я понял, что одному во всем разобраться сложно, стал приглашать специалистов из разных регионов, стал консультироваться, изучать их опыт. Так мы оказались первым районом в республике, разработавшим план социально-экономического развития на пять лет. Одним из основных достижений считаю то, что за первый год работы удалось избавиться от долгов, которые превышали 50% дохода района. Ну а вообще много что было сделано за эти пять лет. – Что, по Вашему мнению, является залогом хорошего руководства? – Умение находить выход в сложнейших ситуациях. Если от проблемы не отмахиваться, а пытаться найти способы ее решения, то в какой-то момент он обязательно найдется. И никогда нельзя опускать руки. – Вы использовали какие-то нестандартные методы в работе? – Как правило, пользовался только нестандартными. Как-то заметил, что в коллективе все какие-то вялые, невеселые. Не было вот этого боевого духа. Чтобы как-то взбодрить людей, приняли решение проводить конкурсы художественной самодеятельности между сельскими поселениями. Глав обязали принимать в них самое активное участие. За победу мы присуждали хорошие денежные призы, которые потом тратили на приобретение костюмов и покупку инструментов. Для них это было хорошим стимулом. – Сегодня следите за районными новостями? – Конечно слежу. Это родной район, я отдал ему 45 лет, и душа у меня за него не перестанет болеть никогда. Новости узнаю из газеты «Сельчанка». Каждую пятницу хожу за хлебом и приобретаю свежий выпуск. – Оглядываясь на пройденный путь, хотелось бы Вам что-то изменить? – Как любому человеку, многое хочется переделать с учетом накопленного опыта. Но в целом я всегда старался поступать по совести и сейчас мне ни за что не стыдно. И это главное. Родился 1948 года в селе Россоши Алтайского района Алтайского края в многодетной крестьянской семье. Рано начал работать на тракторе, во время уборочной страды молотил хлеб. В годы прохождения срочной службы в армии вступил в ряды КПСС. В 1977 году, после окончания Бийского техникума механизации сельского хозяйства, начал трудовую деятельность в должности механика комбината коммунальных предприятий и благоустройства Майминского района. Позднее А.М. Осокин заочно окончил Алтайский сельскохозяйственный институт. В 1987 году возглавил районное управление жилищно-коммунального хозяйства, которое являлась основой обеспечения жизнедеятельности района. Благодаря грамотному руководству в период экономического кризиса эта отрасль не только не развалилась, но и была модернизирована. Ежегодно в Майминском МУП «Тепло» производился текущий и капитальный ремонт теплотрассы и водопровода, замена отопительного оборудования, изыскивались средства для обновления основных средств и внедрения новых технологий. В 2003 году победив на выборах, А.М. Осокин становится главой муниципального образования «Майминский район». Доброжелательность, умение внимательно выслушать человека, дать квалифицированный ответ – эти черты характера А.М.Осокина привлекают к нему людей, а высокий профессионализм, огромный опыт руководителя и организатора производства позволяла ему успешно справляться с ответственной ношей руководителя крупного муниципального образования «Майминский район». В 1999 году А.М. Осокин награжден юбилейной грамотой Государственного комитета по строительной, архитектурной и жилищной политике за многолетнюю плодотворную работу, образцовое выполнение трудовых обязанностей и в связи с 350-летием ЖКХ России. В 2001 году